Gestão de projetos de software

Âmbito e caminho crítico

• Âmbito: o que entra e fica fora do projeto. Decompõe em tarefas com dependências, recursos e durações estimadas.
• Marco: ponto de verificação de um resultado, como uma reserva completa num dispositivo.
• Monitorizar: observar o trabalho; controlar: tomar medidas com base na observação.
• Caminho crítico: caminho de maior duração na rede de dependências, que determina a duração mínima do plano sob as hipóteses usadas.

• Com recursos distintos, A termina no dia 2; B no 6 e C no 5; D termina no 8. C tem um dia de folga, e um atraso de dois dias em C aumenta o total para nove.
• Se uma única pessoa executar B e C sem sobreposição, o total é $2+4+3+2=11$ dias. A rede não dispensa verificar recursos.

Riscos e estimativas

Um risco é uma possibilidade incerta que afeta objetivos; um problema já ocorreu. Regista causa, consequência, sinais, resposta e responsável.

• A exposição simplificada é $pI$, com probabilidade $p$ e impacto $I$. Se $p=0{,}25$ e $I=8$ dias, a exposição esperada é dois dias, não uma previsão de que o evento causará dois dias. Riscos raros e graves podem exigir resposta apesar da média baixa.

Estimativas são previsões com hipóteses e incerteza.

• Pontos de história medem tamanho relativo segundo a equipa, não horas universais; no projeto usa-se 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 e 100.
• No planning poker, diferenças como 3 e 8 devem levar a discutir âmbito, integração e risco, não só calcular a média.
• Tarefas do Sprint em horas acompanham o dia; pontos alimentam a velocidade, sem taxa fixa de conversão.

Velocidade e gráficos

A velocidade conta trabalho Done por iteração. Com 18, 22 e 20 pontos em Sprints comparáveis:

$$v=\frac{18+22+20}{3}=20\text{ pontos/Sprint}.$$

100 pontos sugerem cinco Sprints à média; os extremos observados sugerem cinco a seis. Não é intervalo estatístico de confiança nem garantia. Pressupõe capacidade, âmbito, estimativas e critérios Done comparáveis; não serve para comparar produtividade entre equipas.

• Um burndown mostra trabalho restante. Se 40 pontos passam a 26, concluíram-se 14 apenas com âmbito e estimativas estáveis; se entraram dez, concluíram-se 24. Estar seis pontos acima da referência linear no dia cinco não prova que basta cortar seis.

• Um burnup separa trabalho concluído de âmbito total. Antes de ajustar, observa itens, bloqueios, capacidade e Sprint Goal.

• Yesterday’s Weather e Sprint Burndown Chart nomeiam estes usos como padrões.

Trabalho em curso

WIP é trabalho começado e incompleto. Num modelo de quatro itens de três unidades, uma unidade/dia, sem dependências nem custo de alternância:

Limite de WIP	Dias de conclusão	Primeiro resultado
1	3, 6, 9, 12	Dia 3
4, alternância entre itens	9, 10, 11, 12	Dia 9

Ambos acabam no dia 12, mas foco entrega antes. Isto não prova que todas as equipas devam limitar WIP a um; bloqueios e competências podem justificar outro limite. No projeto, o limite sugerido é o número de membros ou pares.

Dependências e recursos do plano.