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Verificações de problema, planeamento, validação, relatório e demonstração com ligações às explicações.

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As ligações levam às explicações. Para decidir, confirma primeiro o contexto: necessidade observada, contrato entre componentes, ensaio correspondente ou artefacto a corrigir.

Problema e âmbito

  • Necessidade: descreve a dificuldade de alguém num contexto. “Uma aplicação com IA” é solução, não causa. Acompanha a tarefa, reconstrói casos e consulta registos com autorização.
  • Registo: separa disse, observado e inferido. Duas ocorrências numa semana não fixam taxa anual nem provam a causa.
  • Partes interessadas: proponente apresenta, utilizadores executam, manutenção condiciona. Combina prioridades com quem realiza; número de pedidos não mede importância.
  • Benefício: acesso facilitado às ferramentas. Registos e funcionalidades não provam impacto. Verifica quem pode ficar excluído antes de automatizar.
  • Âmbito: um fluxo completo testável primeiro; resto explícito como manual ou fora. Decisão verificável indica quem confirmou, porquê e quando se revê.

Requisitos e conflitos

  • Critério de aceitação: resultado observável que verifica um caso. “Fácil e rápido” sem tarefa, utilizador e modo de avaliar não é critério.
  • Intervalos: uma unidade, [início,fim) inclui o início e exclui o fim. Perante [2,5): [4,6) recusa, [5,7) permite, [5,5) recusa por período vazio.
  • Concorrência: duas confirmações simultâneas incompatíveis não podem ambas ficar guardadas. O teste consulta o estado final, não só as mensagens.
  • Convenção de tempo: dias abstratos sem horas ou fusos. Reservas por horas exigem acordo sobre instantes e devolução.

Planeamento

  • Incremento: capacidade integrada e utilizável que atravessa interface, regra e dados. Backlog ordena resultado, critérios e dependências.
  • Contrato: dados, respostas e validações acordados antes de dividir. Formato de datas diferente é a incompatibilidade típica.
  • Capacidade: 4 × 6 = 24 h-pessoa nominais; 10 + 4 + 4 = 18 no fluxo obrigatório; seis de margem. Com mais oito, 26 > 24 e não cabe. Esforço não é duração.
  • Dependência externa: ensaio com voluntário se marca cedo. Folga de horas não cria outra disponibilidade.
  • Integrado: exige critérios, testes e documentação combinados. Commit isolado ou captura não prova integração.
  • Risco e impedimento: risco é incerto; impedimento é falta atual. Acesso externo incerto pede experiência limitada com pergunta, prazo, resultado e decisão. Uma chamada isolada não prova integração.
  • Acompanhamento: ficha 2026/27 prevê semanal; site 2025/26 exige monitorização semanal e reuniões de 25 minutos semanais ou 50 quinzenais. Confirma canal e cadência atuais.
  • Registo útil: previsto, evidência, impedimento, decisão, próxima ação com responsável e versão. “90%” sem versão nem ensaio não decide nada.

Verificação e validação

  • Protótipo: forma segue a pergunta. Desenho testa compreensão; implementação testa persistência e regras. Inclui casos de falha: conflito mostra motivo, falha de comunicação não anuncia sucesso.
  • Verificação: confere a solução face às regras. Períodos livres, sobrepostos, adjacentes, inválidos e duas tentativas concorrentes para a mesma ferramenta.
  • Validação: pergunta se serve a necessidade no contexto. Observa voluntários a executar sem guiar; “gostaste?” não prova autonomia.
  • Sucesso: define antes de medir. Exemplo: reserva válida, sem ajuda, em até dois minutos. Reserva inválida ou com ajuda não conta.
  • Contas: 7/10 = 70%. De 60% para 70%: 10 pontos percentuais; relativa (70 − 60)/60 ≈ 16,7%. Amostra pequena não prova melhoria geral; mesma ordem permite aprendizagem.
  • Limites: erro observado leva a alteração e nova verificação. “Testes passaram” só abrange executados; “conseguiram” só abrange participantes, tarefas e condições. Dados fictícios para repetir; registos pessoais não se publicam.

Relatório e demonstração

  • Âmbito da afirmação: regra mais testes que a verificam; facilidade mais definição e evidência com utilizadores. Captura não prova persistência, concorrência ou eficácia.
  • Correção propagada: de oito para sete em dez, 80% para 70% em tabela, conclusão, gráfico, poster e diapositivos. Revê conclusões apoiadas no número antigo.
  • Estrutura: introdução, metodologia e atividades, desenvolvimento com validação, conclusões, referências. Adapta com o tutor; validação é a pergunta que não pode faltar.
  • Decisão técnica: alternativas e consequências. Importação manual exige documentar limite e como evitar perda ou duplicação.
  • Forma e conteúdo: completude cobre o necessário; síntese seleciona; rigor sustenta com dados ou referências. Listagem extensa sai; excerto que explica a decisão fica, com ligação à versão.
  • Páginas: 10 a 25 A4 com referências e anexos, sem capa nem índice; português ou inglês; modelo LaTeX recomendado. Confere a versão pedida. Anexos contam.
  • Contribuições: descrição qualitativa mais percentagem coerentes. Soma 100% só confere a distribuição. Commits não medem revisão, ensaios ou contacto com utilizadores.
  • Demonstração: feira 2026 (2025/26) previa 15 minutos, cerca de cinco de demonstração e o resto de perguntas, com poster ou slide. Confere formato atual e modalidade.
  • Fluxo: ferramenta livre, confirmação, tentativa incompatível recusada, nova consulta da reserva. Identifica simulações e versão. Vídeo anterior apoia; não prova a execução presente.
  • Entrega: versão, dependências, configuração de exemplo e comandos com resultado esperado, verificados numa pasta nova ou ambiente isolado. Operações manuais documentadas para quem continua.

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